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            生產管理培訓講師
            • 陳秀明培訓講師

              陳秀明

              工廠安全環境管理專家 精益生產管理專家...

            • 魯鵬培訓講師

              魯鵬

              國內生產管理專家 全國著名培訓師 時...

            • 李堅培訓講師

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              國家認證職業培訓師  ...

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              李鐵華

              清華大學特聘教授  清華大學...

            • 章宏靖培訓講師

              章宏靖

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            • 史玉杰培訓講師

              史玉杰

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            • 胡海澎培訓講師

              胡海澎

              工商管理碩士 高級管理咨詢師 大學生...

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            生產管理培訓公開課
            • 課程收益:一、精益生產線設計介紹 -精益生產線設計的目標 -精益生產線設計與精益生產系統的關系 -關注三個流:員工流、物料流、信息流 -精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別二、精益生產線沙盤模擬—&ldq..
            • 課程收益:一、業務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業務流程二、精益生產簡介 什么是精益生產 精益生產的演變 豐田生產系統 (TPS) 對精益生產的誤解 精益原則..
            • 課程收益:課程主要內容:引言、工業4.0時代的管理和運營工業4.0帶來的機遇和挑戰平臺化、模塊化、標準化、數字化工廠如何實現數字化管理工廠數字化的收益數字化工廠應用高效生產運營管理之路第一篇、運用IE技術進行工作優..
            • 課程收益:課程主要內容:一、發現問題的技巧與方法分析現狀,找出存在的問題發現并收集問題,事實的把握,三現原則提問的技術,5W2H;5M1E變化點掌握收集和組織數據設定目標和測量方法二、分析產生問題的各種..
            • 課程收益: 時間 主題內容 ..
            • 課程收益:第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動..
            • 課程收益:【課程大綱】第一部分:工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程與精益生產的關系②工業工程(IE)的基礎概念及工作職責③工業工程在企業定位,扮演角色及所處部門④工業工程(IE)在現場改善..
            • 課程收益:培訓時間/地點:2022年5月16~18日(星期一~星期三)/上海 2022年6月22~24日(星期三~星期五)/蘇 州 2022年11月22~24日(星期二~星期四)/上海收費標準:¥4500/人&Oslas..
            • 課程收益:【課程設計】特點一:整個課程按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二:整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點..
            • 課程收益:精益生產落地戰略研討(3天2夜)——設計你自己企業的精益管理實施方案一、課程背景:1、交期搞不定,成本壓力太大,派幾個人出去聽課,回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案,拖拖拉拉寫不出..
            • 課程收益:【課程優勢】內容全新升級!最具系統、實戰課程,摒棄空頭理論!著重“落地”實施!眾多知名優秀企業(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、維珍妮……)的共同選擇與見證!本課程非..
            • 課程收益:優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓時間:2022年03月25-26日培訓費用:4800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票)培訓對象:生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員..
            • 課程收益:課程大綱:第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析:某..
            • 課程收益:課程前言:一、從技術走向管理--影響力篇(管好自己)企業大多數班組長都是從員工中提起來的,企業把這些優秀的員工提為班組長后沒有系統地教這些班組長如何做班組長,導致了很多班組長都是靠感覺和員工經驗在管理職責不清,地位不明,自我..
            • 課程收益:第一天 經營 ..
            生產管理培訓內訓課
            • 課程收益:【課程背景】出乎很多人的意料,Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上,Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用,從最優排產,到人員排班,從物料管理到質量控制,Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃,安排生產,..
            • 課程收益:【課程介紹】  現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意,如何讓客戶真正的滿意?這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求,取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產,取決于我們是否具有持續滿足這些要求的潛能。PP..
            • 課程收益:〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展,就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平,它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一?,F場生產工作離不開各種設備,現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作,確保..
            • 課程收益:第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別:2.建筑施工傷亡..
            • 課程收益:第一講:思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能?2. 談判就是討價還價?3. 談判高手都是天生的?情景分析:談判中的點三零現象..
            • 課程收益:課程大綱:1、生產計劃基礎篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產計劃的內容與功能(4)如何建立高效生產計劃系統(5)生產計劃系統是怎樣運作的(6)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配..
            • 課程收益:課程背景 PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁,使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑!提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力,應對多批少量及不斷提高的質量要求,勢在必行又迫在眉..
            • 課程收益:課程背景:企業競爭看管理,管理看現場,打造整潔、有序、高效、安全的生產現場,培養優秀的現場管理隊伍和員工,是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面,品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理,塑造..
            • 課程收益:課程背景:精益生產源于日本豐田生產模式,是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產..
            • 課程收益:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期,誰將就在未來..
            • 課程收益:課程介紹:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期..
            • 課程收益:課程介紹:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期..
            • 課程收益: 課程收益:本課程旨在通過塑造個人競爭力,建立內部客戶意識,讓員工成為是企業受歡迎的人;同時,提高主動溝通的意識和能力,及有效地協作的能力,加強彼此工作配合,從而提高企業的整體績效,實現1+1>2。&..
            • 課程收益:第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6..
            • 課程收益:第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層..
            • 課程收益:第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批..
            • 課程收益:第一講:認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節 什么是拉動生產1、拉動生產的誕生2、拉動生產的含義3、拉動生產的特點第二節 拉動生產的企業運營過程1、5S是推行拉動生產的基石2、拉動生產的企業運..
            • 課程收益:第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產..
            • 課程收益:第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好?..
            • 課程收益:第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生..
            • 課程收益:一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的..
            • 課程收益:第一部分  工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演..
            • 課程收益:第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1.非生產物料采購的范圍2.非生產物料采購與其他采購的不同3.非生產物料采購與其他采購的不同4.非生產物料采購為什么越來越受重視5.非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采..
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