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            員工辭退工作流程

            員工辭退工作流程

            一、目的:規范員工辭退工作,完善公司人事管理制度,促進員工合理流動,增強企業活力。 二、適用范圍:公司全體員工。 三、辭退的定義和條件 3.1 定義: 辭退是指因某種原因,公司單方提出解除與員工所簽勞動合同的行為。 3.2 條件..

            類別:工具表單

            2022/8/29 16:30:29 閱讀(15)

            hr常用通知單

            hr常用通知單

            員工任免通知書 原駐 姓名 ..

            類別:工具表單

            2022/8/29 16:06:31 閱讀(13)

            辭退申請書

            辭退申請書

            辭退申請書 基礎信息 被辭退人..

            類別:工具表單

            2022/8/29 15:56:26 閱讀(16)

            辭退解聘員工申請表

            辭退解聘員工申請表

            辭退員工審批表1 □辭 退 姓名 ..

            類別:工具表單

            2022/8/29 15:43:00 閱讀(20)

            員工與企業真正的關系

            員工與企業真正的關系

            在執行工作的時候,許多人誤以為自身跟企業是一種雇傭關系,意味著公司安排我做什么,我就去做什么。 其實在執行層面,我們與企業的關系不能單純理解為雇傭關系。所謂的雇傭關系,就是勞動關系,我勞動,我就要獲得報酬。 但是..

            類別:管理知識

            2022/7/25 14:52:38 閱讀(70)

            沒有執行力就沒有競爭力

            沒有執行力就沒有競爭力

            沒有執行力,就沒有競爭力。 一個人在職場當中,是否具備一定的核心優勢?除了你具備的一些相關技能以外。我認為最具競爭力的,那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級領導、讓公司,甚至讓我們的..

            類別:管理知識

            2022/7/25 14:07:03 閱讀(79)

            別讓職務說明書淹沒了問題的關鍵點

            別讓職務說明書淹沒了問題的關鍵點..

            對于職務說明書,許多企業都說愛你不容易,它使很多人沉迷于事務性工作,讓人陷入不知所從的境地,咎其原因是職務說明書淹沒了問題的關鍵點,把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務說明書應用于人才的選拔展開討論。 一、職務說明書..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:49:00 閱讀(104)

            寬帶薪酬體系設計實務

            寬帶薪酬體系設計實務

            祥公司是珠三角大型的集研發、生產為一體的公司,主要產品是生產五金、塑膠制品,公司設有技術中心與制造中心二個事業部,總工人數2000多人,其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性,績效管理形式化嚴重,特別是技術類的。員工的創造熱..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:45:35 閱讀(90)

            崗位分析評價與勞資關系處理

            崗位分析評價與勞資關系處理

            員工關系是企業所特有的人際關系的總和,企業員工關系首先要處理的是企業與員工的關系。“水能載舟亦能覆舟”,而員工則是承載企業之舟的水,員工關系和諧了,員工滿意了,企業之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之,企..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:43:22 閱讀(66)

            崗位分析評價與薪酬設計

            崗位分析評價與薪酬設計

            崗位分析是對企業的崗位進行全面的分析,并形成職務說明書,并在崗位分析的基礎上進行崗位評價,確定企業各個崗位的相對價值。 薪酬是激勵員工的主要手段,也是吸引和留住人才的重要手段之一,如何讓員工認同薪酬的公平性,從而對組織產..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:39:17 閱讀(88)

            崗位分析與績效管理

            崗位分析與績效管理

            績效管理是組織中一項重要的管理工作,而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準確性和公平性,是績效管理工作成敗的關鍵,其目的就是通過考核,提高員工的工作效率,實現組織的目標??己说慕Y果可以為人事調整、薪酬調整、培訓與..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:37:00 閱讀(92)

            崗位分析與員工培訓

            崗位分析與員工培訓

            企業對員工的培訓,首先要明確培訓的需求,是員工的知識老化需要更新?是企業采用新技術、新設備需要掌握?是生產效率降低需要改進?是品質標準不明確需要加強?還是拓展業務需要對業務員教練?只有針對性的培訓才能達到培訓的效果。為培訓而培訓..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:30:44 閱讀(78)

            崗位分析與招聘配置

            崗位分析與招聘配置

            崗位分析的結果是形成職務說明書,而職務說明書對主要崗位職責、工作內容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內容。因此在公司業務擴大,人員流失,短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時都必須以職務說明書為依據..

            類別:管理知識

            2022/6/17 10:26:38 閱讀(78)
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