員工辭退工作流程
一、目的：規范員工辭退工作，完善公司人事管理制度，促進員工合理流動，增強企業活力。 二、適用范圍：公司全體員工。 三、辭退的定義和條件 3.1 定義： 辭退是指因某種原因，公司單方提出解除與員工所簽勞動合同的行為。 3.2 條件..
員工與企業真正的關系
在執行工作的時候，許多人誤以為自身跟企業是一種雇傭關系，意味著公司安排我做什么，我就去做什么。 其實在執行層面，我們與企業的關系不能單純理解為雇傭關系。所謂的雇傭關系，就是勞動關系，我勞動，我就要獲得報酬。 但是..
沒有執行力就沒有競爭力
沒有執行力，就沒有競爭力。 一個人在職場當中，是否具備一定的核心優勢？除了你具備的一些相關技能以外。我認為最具競爭力的，那就是我們能不能把一件事做到位。 把事做到極致。做到能讓我們的上級領導、讓公司，甚至讓我們的..
別讓職務說明書淹沒了問題的關鍵點..
對于職務說明書，許多企業都說愛你不容易，它使很多人沉迷于事務性工作，讓人陷入不知所從的境地，咎其原因是職務說明書淹沒了問題的關鍵點，把主要的問題忽略或掩蓋了起來。下面就職務說明書應用于人才的選拔展開討論。 一、職務說明書..
寬帶薪酬體系設計實務
祥公司是珠三角大型的集研發、生產為一體的公司，主要產品是生產五金、塑膠制品，公司設有技術中心與制造中心二個事業部，總工人數2000多人，其薪酬體系等級多、級差小、薪酬空間缺乏彈性，績效管理形式化嚴重，特別是技術類的。員工的創造熱..
崗位分析評價與勞資關系處理
員工關系是企業所特有的人際關系的總和，企業員工關系首先要處理的是企業與員工的關系。“水能載舟亦能覆舟”，而員工則是承載企業之舟的水，員工關系和諧了，員工滿意了，企業之舟才能在平靜的水面上安全航行。反之，企..
崗位分析評價與薪酬設計
崗位分析是對企業的崗位進行全面的分析，并形成職務說明書，并在崗位分析的基礎上進行崗位評價，確定企業各個崗位的相對價值。 薪酬是激勵員工的主要手段，也是吸引和留住人才的重要手段之一，如何讓員工認同薪酬的公平性，從而對組織產..
崗位分析與績效管理
績效管理是組織中一項重要的管理工作，而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準確性和公平性，是績效管理工作成敗的關鍵，其目的就是通過考核，提高員工的工作效率，實現組織的目標?？己说慕Y果可以為人事調整、薪酬調整、培訓與..
崗位分析與員工培訓
企業對員工的培訓，首先要明確培訓的需求，是員工的知識老化需要更新？是企業采用新技術、新設備需要掌握？是生產效率降低需要改進？是品質標準不明確需要加強？還是拓展業務需要對業務員教練？只有針對性的培訓才能達到培訓的效果。為培訓而培訓..
