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            關系文化:人人都討厭的事情,人人都在做
                時間:2022-08-25
                   比如,你問一個經理人,企業里如果到處都是親情關系,對企業的長遠發展是不是有利?回答一定是否定的,他會說企業就應該任人唯賢,而不能任人唯親。
                   但在實際行動中,每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時還非常反感的事情,第二天自己做了上級又都會立刻這樣去做。
                   就像我們常說的:說你行,不行也行;說不行,行也不行。為什么評價會這樣?因為親疏有別;
                   在用人和分配資源上,信得過的人和信不過的人是不一樣的。親信通常會被分配到更多、更好的資源。
            這就是關系文化導致的結果。
                   而令人糟心的是,有些人會假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價值觀來騙取信任,會努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里,陽奉陰違人特別多。
                   而最危險的就是:很多時候你以為的親信,不是真正的親信,而是演出來的。
                   有一個大企業的老總,培養了很多人,55歲那年他突然中風了。幾乎每一個他信任的親信都到醫院去看了他一次,但看完這一次,不少他自認為是鐵桿親信的人,就再也沒有來過。因為第一次來,主要是看他短期內有沒有好轉、恢復工作的可能性,因為他快要退休了,如果短時間內沒有恢復工作的可能,也就不需要再來了。
                   反而是那些因為不斷做事、不斷遭到批評、以前他認為比較遠的人,經常到醫院來看他,讓他深受感動。
                   他后來說:“老祖宗講的‘人心隔肚皮’,真是太對了。”
                   那么,怎么辦?要識別和防止出現以下三種非常有害的親信。記得點贊收藏。
                   1,“應聲蟲”下屬。他會不斷去揣摩上意,然后事事呼應你,你稍稍有點想法,他馬上就歌功頌德,讓你感覺自己很了不起。
                   2,“隔離者”下屬。他會有意讓你脫離群眾,把你和下面的真相隔離開。你只能聽到那些對他有利的信息,而所有對他不利的東西,他都不希望傳到你的耳朵里。
                   3,“奪權者”下屬。他的目標是奪權,他表面執行你的命令,暗中卻在培養自己的親信,一方面討好你,一方面在拉攏別人,然后等待時機、奪取權力。
                   那如何防止出現這三種下屬呢?
                   我的建議是樹立 “ 業績文化 ” ,來對沖掉 “ 關系文化 ” 。關系文化也不是毫無價值,它在某種程度上,能幫助你提高信任度,提高組織的效率。而業績文化就是幫你撥開迷霧,也就是說,業績不錯,同時和你關系也不錯的人,才可能成為你的親信。 
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