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            對標華為-聚焦商業成功的干部管理

            課程編號:41793

            課程價格:¥30000/天

            課程時長:1 天

            課程人氣:22

            行業類別:不限行業     

            專業類別:領導力 

            授課講師:曹揚

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業家、中高層管理者

            【培訓收益】
            【課程背景】:學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2.1萬元到2020年實現營收收8914億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現,讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具,這將給你的干部隊伍建設帶來全新的啟發和思考。

            【授課對象】:企業負責人、中高層管理者

            【授課時數】:1-2天

            【授課方式】:講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

             【課程大綱】:

            前言:華為管理之道的實踐經驗

            一、管理的基本假設:商業-人性-組織

            二、耗散-熵增-熵減;開放-灰度-妥協

            三、戰略基本正確,組織必須充滿活力

            第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍

            一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息

            二、干部管理首要任務就是認同核心價值觀

            1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

            2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

            3、思想權和文化權是干部最大的管理權

            三、干部的使命和責任

            1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標

            2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向

            3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程

            四、對干部個人的要求

            1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

            2、不斷改進思想方法,把握開放、灰度、妥協

            3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識

            第二篇:將軍是打出來的

            一、華為人才發展的核心理念

            1、管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者

            2、管理者必須把焦點放在明天的需求上

            3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程

            二、干部發展路徑與方法

            1、從秀才-士兵-士官-將軍

            2、炸開人才金字塔塔尖,發展人才雙通道

            3、干部管理框架:選-用-育-留-管

            三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰

            1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的

            2、干部選拔三優先原則

            3、干部選撥的三關鍵行為

            4、干部能上能下,針對高層干部“之”字型成長,堅持末尾淘汰

            5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展

            第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制

            一、激勵機制理念

            1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

            2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距

            3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制

            二、組織/個人物質激勵方法與工具

            1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系

            2、虛擬受限股權激勵機制

            3、TUP激勵實施應用

            三、組織/個人非物質激勵方法與工具

            1、愿景目標、發展與成長、環境

            2、內在動機、危機激勵

            3、負面激勵

            第四篇:華為干部管理流程

            一、干部管理遵循繼任管理、任命管理、在崗管理三大階段

            二、干部管理七步法(華為干部管理實施操作流程)

            第五篇:總結與回顧

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