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            戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

            課程編號:41791

            課程價格:¥30000/天

            課程時長:2 天

            課程人氣:22

            行業類別:不限行業     

            專業類別:戰略管理 

            授課講師:曹揚

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業家、高級管理者及部門負責人

            【培訓收益】
            【課程背景】:學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會,唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年管理實踐經驗的梳理和總結,圍繞“戰略基本正確,組織必須充滿活力”這一核心理念,結合華為業務領先戰略BLM模型的方法論,將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。

            【授課對象】:企業負責人、中高層管理者

            【授課時數】:2天,6小時/天

            【授課方法】:理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

            【課程收益】:

            l 基于BLM模型工具運用,掌握并理解企業經營管理三要素(戰略、執行、領導力)之間的內在關系;

            l 掌握同一種制定企業經營戰略的語言;

            l 掌握BLM模型的經營戰略制定的基本步驟和方法;

            l 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系;

            l 達成企業共同的企業經營目標,拉通業務經營單元和職能系統的戰略整體規劃流程,相互銜接和左右拉通,上下對齊,承接戰略落地執行與跟蹤,理解戰略自上而下實施方法。

            【輸出成果】

            l 《戰略制定、創新聚集與業務設計》;

            l 《戰略解碼、戰略執行與戰略績效設計》;

            l 中長期戰略規劃(SP)模板提綱、年度業務計劃(BP)模板提綱、組織績效目標(KPI)及個人績效目標(PBC)。

            【課程大綱】:

            第一部分 戰略管理流程—DSTE

            一、企業戰略整體框架

            二、戰略管理的“道”與“術”:不僅要有思想,還要方法工具

            三、DSTE戰略管理流程與步驟

            四、華為戰略規劃流程介紹

            五、戰略管理DSTE流程特點與價值

             

            第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰略規劃(SP)

            一、業務領導力BLM模型核心要素

            二、差距分析:業績差距與機會差距

            三、市場洞察:核心五看三定

            四、戰略意圖:愿景-戰略目標制定

            五、創新焦點:業務組合與商業模式

            六、業務設計:六大核心要素

            七、中長期戰略規劃(SP)

            1、業務設計幫助企業有效抓住機會點

            2、價值驅動的業務設計方法論/商業畫布,戰略專題的深入研究

            3、戰略控制點:5種競爭優勢可以成為業務設計的戰略控制點

            4、戰略控制點案例分享:XX企業通過兩次轉型構建了強大的戰略控制點

            八、【研討輸出】

            1、復盤輸出差距; 2、創新焦點和業務突破達成共識;

            3、中長期戰略規劃模板提綱(SP); 4、重大戰略舉措和關鍵項目實施計劃。

            第三部分:戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰略有效分解到組織和個人

            一、戰略解碼的原則與工具/BEM

            1. 戰略管理體系中的“兩次戰略解碼”

            2. 業務戰略執行力模型

            3. BEM戰略解碼邏輯

            4. BEM戰略解碼“六步法”

            二、戰略解碼的流程與核心步驟

            1.BSC四維度目標實現關鍵路徑/目標任務分解/KPI;

            2.年度業務計劃(BP)——將經營目標變成結果

            3.中長期戰略規劃(SP)和年度業務計劃(BP)的關系

            4.年度業務計劃BP的流程框架

            5.年度業務計劃(BP)模板提綱

            6.年度業務計劃BP之行動計劃匯總

            三、設計組織KPI的集合

            1.從戰略到組織KPI

            2.識別CSF 制定戰略地圖

            3.基于戰略地圖導出戰略KPI

            四、戰略解碼到部門KPI

            1、提煉組織年度業務關鍵任務

            2、確定部門年度重點工作

            3、輸出關鍵任務及責任組織KPI;

            五、組織績效分解到個人績效/PBC

            1、組織績效與個人績效捆綁

            2、個人績效PBC內容

            第四部分:戰略執行四維核心要素—組織要充滿活力

            一、關鍵任務支持業務價值主張的實現

            1、關鍵任務與重點工作落實具體責任人

            2、關鍵任務與重點工作關鍵節點管控

            二、建立支撐戰略執行的正式組織

            1、基于端到端的流程體系的搭建

            2、關鍵流程的設計與優化

            3、基于流程客戶需求重新調整組織結構

            三、人力資本及干部助推戰略目標實現

            1、圍繞業務構建干部能力

            2、華為干部領導力建設:干部的使命與責任;干部“四力”、干部九條

            四、用氛圍與激勵提升組織執行力

            1、高效協同的組織執行力-鐵三角組織

            2、構建有競爭力的激勵體系

            3、文化與核心價值關管理

            4、文化塑造的六大核心方法。

            第五部分:戰略績效復盤與迭代改進-有效監控過程、強化執行結果

            一、基于戰略的全面預算管理

            二、構建全過程監控體系

            三、戰略評估與優化改進

            第六部分:回顧與總結

            戰略管理流程—戰略制定-戰略解碼-戰略執行—戰略復盤—戰略改進

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