<sub id="jj5rr"></sub>

<sub id="jj5rr"><address id="jj5rr"></address></sub>

<em id="jj5rr"><form id="jj5rr"></form></em>
    <em id="jj5rr"><form id="jj5rr"></form></em>

    <big id="jj5rr"><address id="jj5rr"><address id="jj5rr"></address></address></big>

      <address id="jj5rr"><address id="jj5rr"><dfn id="jj5rr"></dfn></address></address>

      <em id="jj5rr"></em>
        <address id="jj5rr"><listing id="jj5rr"></listing></address>
            當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
            廣告1
            相關熱門公開課程更多 》
            相關熱門內訓課程更多 》
            相關最新下載資料
            目標管理——目標管理與計劃達成

            目標管理——目標管理與計劃達成

            課程編號:41780

            課程價格:/天

            課程時長:2 天

            課程人氣:46

            行業類別:電力煤炭     

            專業類別:管理技能 

            授課講師:林老師

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            管理人員

            【培訓收益】
            掌握有效目標管理的SMART原則、七何法

             課程大綱

            第一講:正確解讀目標管理

            一、什么是好的目標管理?

            視頻分享

            經典案例分析

            1. 個人目標與組織目標的沖突

            舉例:一家公司各部門的本位思維

            問題:如何從機制設計上減少工作中的本位思維?

            2. 人生就是一場目標管理

            案例:成功人士的目標管理

            問題:你的目標實現了多少,放棄了多少?

            3. 設定目標的原則

            1)經典的SMART原則

            討論:這三份通知是否符合SMART原則?

            4. 目標如何下達?

            1)強壓式VS承諾式

            2)責任狀與關鍵考核指標

             

            第二講:目標管理與計劃達成(四步)

            第一步:有效溝通,緊貼目標

            1. 確認信息

            測試:一段新聞

            案例:錯誤的領會

            案例:傳達失真和溝通不良導致的時間浪費

            1)提升溝通效果的四措施

            a發問

            b復述確認

            c回應

            d總結

            點評:要避免三類主觀溝通障礙

            2. 簡明高效

            視頻分享

            1)金字塔原則

            2)電梯原則

            練習:高效表達與理解

            點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給對方

            3. 具體而量化

            視頻分享

            1)減少“詩歌般的語言”

            小組討論:與外部人員的溝通,有哪些注意事項?

            點評:避免籠統大概,杜絕我估計、應該是等用語

            2)何種溝通方式會大大減少時間、提高效率?

            第二步:管理時間,提升效能

            1. 做好計劃和統籌

            案例:為什么人們總說“很忙”?

            問題:為什么計劃趕不上變化?

            問題:如何對時間進行規劃,減少工作中的“救火”現象

            1)怎么做月計劃、周計劃、日計劃?

            問題:如何將忙閑“扯平”? 

            2. 要事第一

            練習題:日程排序

            分析:常見的十種時間陷阱

            1)時間管理四象限

            2)二八法則,大石頭法則

            3)工作時斷時續的后果

            問題:為什么整天忙個不停卻效果不佳?

            點評:專心做好一件事,遠勝于分心做好十件事

            視頻分享

            3. 明確期限

            1)拖延的后果

            2)換一種思維習慣

            3)與別人約定量化的期限

            4)擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的

            5)目標目視化

            6)帕金森定律

            4. 化繁從簡

            案例分析

            小組討論:在我們單位,有哪些工作應該簡化?

            練習題:如何簡化這幾項工作?

            點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

            第三步:高效執行,達成目標

            1. 杜絕習慣性借口

            視頻分享

            案例:“我找不到她!”

            案例:“我沒有時間!”

            解讀:外歸因vs內歸因

            小結:當我們習慣于拒絕借口,執行力就開始形成!

            2. 言必行,行必果

            案例:浮報開支的處理 (小組討論)

            案例:你如何抉擇?(小組討論)

            問題:誰是企業管理制度的破壞者?

            解讀:與執行力相關的三條管理定律

            案例:提升執行力,從每天工作總結做起

            點評:“慈不掌兵,柔不監國”

            3. 有效監督與檢查

            1)張瑞敏的“擦桌子”理論

            2)五步驟

            a目標分解

            b責任鎖定

            c行動計劃

            d業績跟蹤

            e結果考核

            3)執行“及時復命制”

            參考:某知名企業評價團隊執行力高低的七項指引

            點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作

            4. 改進工具和方法

            案例:三則故事的啟示

            點評:要少用腳,就要多用腦

            1)定時整理和分類

            2)行事歷與甘特表

            3)輕重緩急符號化

            4)如何管理你的E-mail、QQ、OA、微信、釘釘?

            點評:治病于未病之時,是最省時的

            案例:911中的故事

            5. 提升創新思考

            1)障礙一:見識過于狹窄

            2)障礙二直線思維、慣性思維

            3)障礙三吃老本,不更新知識

            4)以創新思考解決難題的經典案例分享

            練習:頭腦風暴法;逆向思維法

            視頻分享

            第四步:做好目標激勵

            1. 如何做好激勵與約束,使員工自動自發完成工作?

            2. 如何激發員工的潛能,提升工作績效?

            解讀:與目標激勵相關的三條管理定律

            3. 鼓勵、強化員工的正確行為,引導員工的努力方向

            4. 了解部屬真正缺乏的是什么,執行的難點在哪里

            5. 關注下屬的工作動力源

            6. 引導員工以創新思維解決目標執行中遇到的難題

            7. 引導員工堅持不懈完成任務的習慣

            點評:激勵得當,一個人的績效可以頂兩個人

             

            結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎

            (本大綱為基本的課程思路,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整)

            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
            • 微信:13857108608
            聯系我們
            99精品久久久久精品双飞|国产第一页福利影院|人人摸人人干人人操|免费国产a国产片高清女厕所
            <sub id="jj5rr"></sub>

            <sub id="jj5rr"><address id="jj5rr"></address></sub>

            <em id="jj5rr"><form id="jj5rr"></form></em>
              <em id="jj5rr"><form id="jj5rr"></form></em>

              <big id="jj5rr"><address id="jj5rr"><address id="jj5rr"></address></address></big>

                <address id="jj5rr"><address id="jj5rr"><dfn id="jj5rr"></dfn></address></address>

                <em id="jj5rr"></em>
                  <address id="jj5rr"><listing id="jj5rr"></listing></address>