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            物流配送與倉儲管理

            課程編號:41759

            課程價格:¥20000/天

            課程時長:1 天

            課程人氣:28

            行業類別:不限行業     

            專業類別:采購物流 

            授課講師:沙煒

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經理、主管及相關崗位人員

            【培訓收益】
            1. 掌握現代倉儲管理的基本功 2. 了解物料控制與存貨管理的原理與方法 3. 掌握倉儲管理的安全,成本和績效評估管理的方法 4. 掌握倉儲管理的各個步驟環節 5. 掌握倉儲作業的流程與控制 6. 掌握高效倉儲與物流管理的規劃,設計與優化的過程與方法 7. 了解現代物流發展的趨勢與狀況

             倉儲管理

            一、倉儲管理基本功

            1. 企業的倉儲與物流

            2. 企業的倉庫類型

            3. 物料管理方針

            4. 倉儲系統的12大流程

            5. 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理

            6. 信息化管理

            7. 物料動態管理

            8. 倉儲管理評審標準

            9. 倉管人員角色定位

            10. 跨部門業務協作

            11. 多品種、小批量、短周期、大變化、嚴要求

            12. 保稅倉庫管理

            二、生產物料管控

            1. 物料管理

            2. BOM

            3. 采購與PMC管理

            4. 越庫管理

            5. 異常料的形成原因分析

            6. 預備品管理

            三、物料接受(入庫)管理

            1. 物料驗收的依據與單證

            2. 入庫驗收要求和操作規范

            3. 預防隱患與責任追溯

            4. 包裝與防護

            5. 返納品管理

            6. 貨物標識與國際標準

            7. 物料驗收入庫控制

            8. 物料接運與交接

            四、 貨物儲存與養護技術

            1. 倉儲管理規劃

            2. 搬運設備管理

            3. 貨位編號與貨位調整的規范

            4. 看板、目視管理與6S

            5. 庫存信息管理

            6. 物料儲存管理

            7. 盤點管理

            8. 倉庫呆料處理的方法

            9. 貨物養護技術

            10. 特殊物料管理

            五、物料發放(出庫)控制

            1. 發料管理

            2. 套料配送管理

            3. 外發與領料制度

            4. 貴重物品管理程序

            5. DOCK CHECK(碼頭檢查)

            6. loss料管理

            7. 布貨、銷售

            8. 配套服務

            9. 出庫規范操作

            10. 退料處理

            11. 非正常領料管理

            12. 出庫差錯預防

            六、倉儲成本管理與業績評估

            1. 倉儲成本控制

            2. 倉儲業務管理工作目標

            3. 倉儲部門績效管理

            4. 業務實績報告

            5. 發展計劃與規劃

            七、庫存分析與優化

            1. 庫存的ABC策略與應用

            2. 物料庫存控制方法

            3. 降低庫存的方法

            4. 供應鏈多級庫存的管理

            八、如何規劃,選擇,設計和優化倉儲與物流管理(結合案例)

            1. 管理的職責與使命

            2. 啟動:需求與問題點收集

            3. 定位:業務需求與改善方向

            4. 分析1:從數據收集著手-貨物特性分析需求

            5. 分析2:倉儲布局與儲位按需設計

            6. 分析3:基于出入庫物流頻次的分析

            7. 規劃:選擇合適的倉庫

            8. 設計解析1:倉容優化設計

            9. 設計解析2:高效物流動線設計

            10. 設計解析3:高中低頻物料區域規劃

            11. 設計解析4:高效作業設備選配

            12. 設計解析5:人員需求配置

            13. 設計解析6:進向與出向物流設計

            14. 實施與績效監控


            拓展篇:物流與倉儲管理的發展

            一、互聯網時代的物流變革-智慧物流

            1. 何為智慧物流

            2. 智慧物流的功能與框架

            二、物聯網技術與物流相結合的實踐

            1. 對物流運輸的改變

            2. 對倉儲管理的改變

            三、智能裝備技術與物流相結合的實踐

            1. 智能作業裝備在物流領域的應用

            2. 依托于智能裝備的智能倉儲解決方案

            3. 無人機應用-未來的趨勢

            咨詢電話:
            0571-86155444
            咨詢熱線:
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