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            培訓課程認證 消費者保障

            企業戰略規劃與落地

            課程編號:2224

            課程價格:¥25000/天

            課程時長:2 天

            課程人氣:9072

            行業類別:不限行業     

            專業類別:戰略管理 

            授課講師:蔣小華

            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            企業中高層

            【培訓收益】
            戰略決定成敗。即使未來不可預測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰略的重要性,以及對戰略的投入度。因此,戰略管理能力是領導力的重要體現,也是影響企業經營的關鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰略思維且不懂得戰略管理的領導者,決不是一個好的領導者。 1. 本課程讓領導者正確認知戰略和戰略形態,從而有效認知企業經營與管理; 2. 幫助領導者樹立前瞻、有遠見的戰略眼光,建立有廣度和寬度的戰略格局; 3. 學會運用戰略分析工具及如何正確進行戰略決策,這是課程的核心部分; 4. 掌握4C戰略體系,和學員共同構建獨特的企業戰略,并學會戰略的執行; 5. 通過學習一系列的思維的方法,讓領導者掌握產品戰略和人才戰略,從而能夠全面進行戰略規劃。

            第1章      何謂戰略:正確認知戰略

            1.       什么是戰略?對企業意味著什么?

            Ø  案例:《隆中對》的成與??;

            2.       為什么必須研究戰略?

            Ø  案例:蘋果、三星、華為的戰略;

            3.       什么是戰略性思考?

            4.       戰略的基本特征是什么?

            Ø  案例:可樂戰、3Q大戰、電商戰

            5.       公司戰略體系/層次有哪些?

            6.       什么是戰略管理?

            7.       戰略管理的原則是什么?

             

            第2章      戰略形態:六種戰略模型

            1.       競爭戰略:采取進攻或防守行為;

            2.       定位戰略:在客戶頭腦中“定位”;

            3.       藍海戰略:打破現有產業的邊界;

            4.       多元化戰略:實現規模效應的路徑;

            5.       免費戰略:羊毛出在狗身上;

            6.       互聯網+”戰略:ABCD時代的致勝法則。

             

            第3章      戰略思維:思維決定戰略高度

            1.       黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預測”;

            2.       基于明天:“我們眼里只有未來”;

            3.       著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

            Ø  種子思維和冥定律

            4.       減法思維:選擇與放棄;

            Ø  創新者的窘境:“追求利潤最大化”

            5.       長尾理論:一個比流行市場還大的市場;

            6.       大數據思維:基于數據,并用數據說話和決策;

            7.       無邊界思維:三無與三化;

            8.       超車理論:彎道超車很難,請換道超車!

             

            第4章      戰略分析:如何分析

            1.       為什么要對環境進行分析?

            2.       外部環境分析-宏觀環境(PEST

            3.       外部環境分析-微觀環境(五力模型)

            Ø  練習:創業項目分析與應對

            4.       內部環境分析-核心競爭力

            Ø  沃爾瑪為何穩坐世界500強之首?

            5.       內外環境分析-SWOT分析法

            6.       業務投資組合分析-波士頓矩陣

            Ø  波士頓矩陣的四種戰略建議

             

            第5章      戰略決策:如何正確決策

            1.       影響決策的七個關鍵因素;

            2.       組織里應由誰來做決策?

            3.       聆聽見解和收集事實,哪個先?

            4.       決策,是否需尋求意見的一致?

            5.       彼此碰撞:做正確戰略決策;

            6.       如何借助團隊進行決策?

            7.       正確決策的思維:

            Ø  五個為什么

            Ø  可能是什么比是什么更重要

             

            第6章      戰略制定:構建4C戰略體系

            Ø  C1:員工:靠什么指導我們的思想?(凝聚人心)

            1.       愿景;

            2.       核心價值觀;

            3.       戰略目標;

            1)      目標設定的誤區;

            2)      平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

            3)      繪制戰略地圖;

            4)      SMART原則;

            5)      確定目標的四個方法;

            6)      目標分解的方法;

            Ø  C2:業務:今天、明天、后天的錢,從哪來?(業務安排)

            Ø  C3:客戶:如何戰勝對手?(比較競爭優勢)

            1.       三維競爭優勢;

            2.       戰略決策三種基本類型;

            Ø  C4:核心競爭力:如何不戰而屈人之兵(持續競爭優勢);

            1.          核心競爭能力的保持。

             

            第7章      戰略執行:不能落地的戰略,不是好戰略

            1.       組織調整、調動資源和管理變革;

            2.       不能有效進行戰略執行的公司;

            3.       戰略計劃:保證措施必不可少!

            4.       構建7R執行系統;

            5.       什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結果;

            6.       互聯網時代執行力建設問題。

             

            第8章      產品戰略:產品是前面的1,營銷是后面的0

            1.       產品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;

            2.       研發思維:不自主研發難生存;

            3.       產品思維:產品為王,死磕極致;

            4.       用戶思維:一切以用戶為中心;

            5.       簡約思維:大道至簡、簡單即美;

            6.       迭代思維:快速迭代,不斷更新;

            7.       試錯思維:犯錯、試錯、改錯。

             

            第9章      人才戰略:所有戰略的實現,皆因人。

            1.       你參加人才大戰了嗎?

            2.       人才是戰略成功的關鍵;

            3.       人才的選擇標準;

            4.       用人的四個基本原則;

            5.       人才復制四步曲;

            6.       如何迫使人才進化?

             

            7.       關于留人要做好哪些方面的工作?

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