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            青島永道集團培訓手記2—機制保障執行力
            時間:2012-01-20     作者:
                                                                                      青島永道集團培訓手記2—機制保障執行力



                                                                                                               作者:邱柏森



            良好的企業文化需要機制來保障落地,有什么樣的宗旨將會催生什么樣的機制,機制就是文化的有形體現。所有員工將透過機制來體會到文化的感覺。員工的意愿要靠文化來點燃,機制來引爆。改革開放30多年,之所以發生變化快,并不是因為人口素質有了多大提升,而是因為機制變了。



            透過機制環境使員工主動工作,使檢查監督變的多余。 用機制來拉動人,讓人自我管理,自我監督,自我培養,并透過機制遴選出核心骨干,帶動影響更多員工。 機制是活的,可變的,因機而變,因時而變。



            有些企業花1500雇人干活,再話1800雇人來看著這個人干活,這個事很難長久,時間久了就會發現,你還得花2000找人來看著這兩個。用機制使員工為公司干變成員工為自己干,員工就會自我約束,自發,自覺,自愿的遵守紀律。



            很多人聚在一起,就是為了分錢分名,透過機制分好錢,分好名,員工才有動力。



            透過機制公平選拔出骨干,才能帶動整個公司的作風;透過機制才能讓員工對于企業由相信再推升至信仰。機制解決企業執行力另外30%的問題,剩下10%的問題才是方法問題。

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