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            績效激勵班:導向擴張的利益分配機制

            課程編號:41776   課程人氣:19

            課程價格:¥8800  課程時長:2天

            行業類別:不限行業    專業類別:績效管理 

            授課講師:李飛林希

            課程安排:

                   2022.9.23 深圳



            • 課程說明
            • 講師介紹
            • 選擇同類課
            【培訓對象】
            董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等

            【培訓收益】
            1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論; 2、輸出公司各組織責任中心設置,明確每個組織的獨特價值; 3、掌握組織績效方案設計方法論,輸出組織績效方案,導向做大蛋糕; 4、掌握個人績效方案設計方法論,輸出個人績效方案,將個人與組織緊密結合,給奮斗者加滿油; 5、學習業界激勵管理實踐,掌握工資包、薪酬包等設置邏輯,輸出公司級何部門級獎金包,合理價值分配。

             第一部分:從戰略到績效的全流程,不能支撐戰略經營的績效是無效的
            從戰略到績效的全流程
            從戰略到執行DSTE,讓績效有來源有去向
            績效管理流程
            什么是標桿企業認可的績效
            什么是責任結果導向
            以客戶為中心是績效來源

            第二部分:通過責任中心制承接和分解戰略經營責任,力出一孔
            責任中心劃分與定位
            如何通過責任中心實現目標互鎖力出一孔
            共識研討1:您公司一級組織架構與責任中心劃分

            第三部分:組織績效管理,支撐戰略實現的關鍵步驟
            組織績效的關鍵要點
            組織績效考核模板與案例
            組織績效及目標來源
            組織績效常見五個問題
            共識研討2:所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計

            第四部分:個人績效管理,保障組織績效有效落地,通過強制分布形成組織代謝

            個人PBC考核模板與案例
            高層干部考核
            絕對考核&相對考核:分層分類分級及考核流程
            個人績效管理演進趨勢
            共識研討3:所在公司績效管理的組織支持與職責分工

            第五部分: 物質激勵,任何不以物質激勵為基礎的激勵方式都是耍流氓
            合理分配價值:價值分配的導向、分配的要素管理(工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等)
            價值分配的目的、導向與原則
            目的:2個必答基本命題
            導向與原則:效率優先&公平優先
            價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
            價值分配要素的構成
            價值分配要素各自體現什么組織意圖:錢要體現組織意圖,權要聽得見炮聲
            激勵機制如何導向增長
            價值分配解決什么問題
            錢從哪來,錢到哪去
            分配導向與追求
            控制剛性與增強彈性
            管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
            物質激勵的預算與管控機制
            HW實踐工資剛性和獎金彈性管控示例
            薪酬包設計如何體現戰略預算和經營預算
            案例分享:某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地


            第六部分:支撐戰略績效落地的解碼與運營管理
            管理關鍵任務——統籌管理、逐層分解、拉通互鎖,形成上下對應關系樹
            KPI體現戰略意圖
            關鍵舉措支撐KPI
            會議平臺:統籌運作、高效閉環
            案例分享:標桿企業某關鍵任務生成與分解

            第七部分:激勵到人——個人工資包、獎金包設置與非物質激勵
            工資管理:
            十六字方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
            獎金管理:
            獎金分配的結構、錢到哪去
            華為獎金分配的文化導向
            標桿企業獎金分配機制的歷史演進及其背景
            共識研討4:典型部門獎金包設計
            非物質激勵——激發人的善意:
            精神文明建設,賦予工作的意義,奮斗的動力源泉
            機會是對奮斗者最大的認可
            破格提拔就是精神文明建設
            榜樣的力量

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