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華為保持技術領先的秘訣——技術創新管理(預研、平臺與CBB)
課程編號:27253 課程人氣:11
課程價格:¥3980 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經理、研發副總、CTO、總工;
研發總監、技術總監、研究院院長;
研發部門經理、項目經理、技術專家、研發骨干;
【培訓收益】
· 掌握如何提高技術重用,減少重復開發,通過內部標準化,精簡模塊數量,縮短產品開發周期,提升產品質量,降低產品成本。
掌· 握如何建立技術儲備,減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。
· 掌握如何構建技術優勢,使技術成為企業的核心競爭力。
· 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。
掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法,實現技術與產品異步開發高效協同。
· 了解優秀企業進行技術管理的組織架構,能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。
課程介紹:
隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發產品,通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢,成為越來越多企業選擇的發展方向。
很多企業的產品管理體系日益成熟,但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如:技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。
要想打破這層天花板,使研發能力提高到新的高度,就必須建立技術管理體系?;谌A為等標桿企業的優秀實踐,以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索,建立起一套完整系統的技術創新管理體系,通過內部業務分層以及異步開發模式,以預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法,為企業產品和技術創新提供了有力的支持。
本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統工程師、聯合系統部經理、研發技術管理專家祝勇老師,結合二十多年豐富的研發管理和咨詢工作經驗,以及歷次培訓學員企業實際需求和問題,通過研討及演練等實踐方式,輸出技術規劃、技術開發、技術重用(產品平臺與CBB)等技術管理方法,為企業打造產品和技術持續競爭力提供助力。
課程特色:
01、名師專家授課,管理領域權威
· 國家科技進步一等獎獲得者
· 華為多年工作經歷,深刻理解華為技術管理體系,并且從事多年研發管理咨詢,對不同規模、不同發展階段企業的技術管理特點有深入的理解,幫助多個行業龍頭企業實施了技術管理體系的建設
02、理論實踐結合,專家現場輔導
· 綜合多家優秀公司的最佳實踐,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題,系統地建設技術管理體系
· 課程安排了演練及案例分析,讓學員通過實踐深入掌握課程中關鍵的方法和步驟
· 講師現場指導和點評,探討如何結合企業實際情況,將技術管理相關工作落地
03、課后復習提升,促進理解吸收
· 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發管理視野
· 精品同名錄播課(另外購買),幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐,事半功倍
課程收益:
· 掌握如何提高技術重用,減少重復開發,通過內部標準化,精簡模塊數量,縮短產品開發周期,提升產品質量,降低產品成本。
掌· 握如何建立技術儲備,減少技術風險和因為技術原因導致的產品開發返工、延誤。
· 掌握如何構建技術優勢,使技術成為企業的核心競爭力。
· 掌握如何通過技術規劃解決技術與產品的互鎖問題,通過技術規劃支撐企業戰略目標達成。
掌· 握技術/平臺開發、預研項目的流程與管理方法,實現技術與產品異步開發高效協同。
· 了解優秀企業進行技術管理的組織架構,能夠根據企業情況構建合理的技術管理組織架構。
課程大綱:
第一部分 技術管理助力產品與技術創新
1、為什么需要技術管理
1.1、產品管理體系做好就夠了嗎?
1.2、產品開發面臨哪些產品管理解決不了的問題?
2、什么是技術準備
2.1、技術成熟度
2.2、異步開發模式
3、什么是技術重用
3.1、知識的共享與重用
3.2、 CBB的重用
4、技術管理體系的主要內容
5、為什么技術管理如此重要,卻得不到重視
5.1、思想意識方面
5.2、能力方法方面
5.3、客觀困難
研討:您所在的企業,在技術上存在哪些問題,可以使用哪些技術管理方法解決這些問題?
第二部分 提高技術重用,不戰而屈人之兵
1、技術重用的理論基礎
1.1、 標準化
1.2、知識管理
1.3、領域工程
2、技術重用層次
2.1、技術知識層面的重用
2.2、零部件的重用(CBB)
2.3、技術平臺重用
2.4、系列化產品的產品平臺重用
2.5、不同層次重用的比較
演練:繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。
第三部分 建設技術貨架,為產品開發提供堅實的技術支撐
1、CBB的概念及特點
2、CBB在企業中應用方式
2.1、原始重用
2.2、亡羊補牢式
2.3、規劃實施
3、CBB管理的6大環節
3.1、如何識別規劃CBB
3.2、如何組織CBB的開發
3.3、如何管理CBB
3.4如何使CBB在產品開發中得到有效的使用
3.5、如何組織CBB的優化
研討:如何利用CBB管理的方法,提高您所在企業的技術重用率?
4、CBB梳理與CBB分類架構建設
4.1、CBB梳理方法
4.2、如何構建CBB分類架構
4.3、如何在現有大量的模塊中識別可通用的CBB。
第四部分 產品平臺管理
1、產品平臺的概念與意義
1.1、為什么需要產品平臺
1.2、產品平臺與CBB的聯系與差異
2、應用產品平臺的常用策略
2.1、平行策略
2.2、垂直策略
2.3、灘頭陣地策略
3、如何定義產品平臺
3.1、確定平臺范圍
3.2、產品差異分析
3.3、差異設計
3.4、確定平臺策略
3.5、定義平臺要素
4、如何管理產品平臺
4.1、 基型產品+衍生產品
4.2、獨立的平臺開發項目
第五部分 先進技術與成熟技術的源泉——技術準備與預研
1、為什么要產品與技術分離
1.1、產品開發中技術的制約
1.2、異步開發模型
2、技術成熟度模型
2.1、如何評估產品開發中的技術可行性
2.2、NASA技術成熟度模型
3、預研
3.1、什么是預研,什么樣的企業需要預研
3.2、預研與一般研究開發的比較
3.4、產品預研
3.5、技術預研
3.6、預研部門管理的特點
演練:制訂企業異步開發策略,支撐異步開發高效開展。
第六部分 技術管理組織
1、研發部門常見組織架構
2、職能部門在技術管理中的作用
3、完整的技術管理體系組織架構
4、技術決策組織-ITMT
6、技術開發團隊TDT
案例分析:如何調整研發管理組織,以適應企業發展的要求?
第七部分 異步開發的驅動——技術規劃
1、技術規劃概述
1.1、沒有技術規劃就不要做異步開發
1.2、先有雞,還是先有蛋?技術規劃與產品規劃的矛盾關系?
1.3、技術規劃常見困難與障礙
2、技術規劃活動的組織與管理
2.1、技術規劃應該由誰來執行
2.2、技術規劃團隊應該包括哪些成員
2.3、技術規劃團隊如何運作
3、啟動階段
3.1、如何分析技術研發活動的差距
3.2、技術規劃在開始的時候有哪些輸入信息
3.3、如何確定技術規劃的目標和重點
4、技術需求階段
4.1、產品技術需求分析
4.2、技術環境及趨勢分析
4.3、產品技術重用分析
4.4、產品與技術匹配分析
5、技術策略與路標階段
5.1、技術路標/技術路線圖
5.2、長期目標如何分解
5.3、項目與資源匹配/管道管理
5.4、項目排序
6、跨產品線/事業部融合優化階段
研討:如何設計技術規劃流程,解決技術規劃遇到的難題?
第八部分 技術開發與產品開發高效協同
1、技術類項目的常見分類
2、優秀的開發流程有哪些特點
3、技術開發流程與產品開發流程的差別
4、技術項目開發流程
4.1、技術開發團隊的組織成員
4.2、 技術開發流程的主要階段
4.3、如何保證預研類項目的靈活性與可管理
4.4、技術開發流程如何與產品開發協同
資深咨詢顧問
實戰派培訓師
行動學習催化師
中國人民大學MBA工商管理碩士
河海大學、蘇州大學、四川大學蘇州研究院等高??妥v師
江蘇省總工會金牌培訓師
曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團,歷任生產經理、人力資源總監、專職顧問。
祝老師授課風格獨特,有別于傳統的培訓模式,被市場譽為“實戰+理論”派的講師;其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行,提倡讓所有參與者“先會快樂,再會學習”的理念廣泛的被企業和學員所接受,并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關注。
在多年的工作經歷中,祝老師積累了豐富的企業管理和員工培訓的經驗,并根據企業的需求“量體裁衣”。
授課特色:
1、以學員為中心,注重學員的參與,倡導啟發式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結合,關注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住,這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。
核心課程:
面向中層經理——“MTP中層主管核心才能發展”(4天)
針對一線主管——“打造金牌班組長” (5天)
面向普通員工——“優秀員工職業化塑造” (2天)
全員學習課程——“高效溝通藝術” (2天)
內部講師培養——“培訓培訓師” (2天)
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華為保持技術領先的秘訣——技術創新管理(預研、平臺與CBB)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
課程介紹:隨著越來越多的中國企業從中國制造向中國創造演進,自主開發產品,通過產品、技術創新贏得市場競爭優勢,成為越來越多企業選擇的發展方向。很多企業的產品管理體系日益成熟,但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題,僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如:..